Психологический климат в коллективе – понятие неоднозначное. Этот термин в психологии относится к общей удовлетворенности межличностными отношениями между сотрудниками. 

Известно, что хорошее настроение значительно повышает работоспособность и повышает продуктивность.

Известно, что там, где морально-психологический климат в коллективе напряженный, низкая работоспособность на все виды деятельности. Однако независимо от того, сколько человек в группе – два-три человека или двести, правила межличностных отношений мало чем отличаются. В здоровом коллективе каждый его член старается выполнять свои функции, не перекладывает часть работы на других, переживает за общее дело.

Психологи выделяют несколько признаков, по которым можно определить хорошую атмосферу в группе. Все члены команды стремятся к совместной работе, оценивают ее эффективность, а также личный вклад друг друга. Важно обсуждать не только положительные моменты во время работы, но и те моменты, которые накаляют обстановку. Кроме того, достаточно важна организованность и сплоченность коллектива. Неформальный и формальный лидер (начальник) – это человек. В то время как коллеги искренне радуются успехам друг друга, они также говорят, что психологический климат в коллективе нормальный. Важно осознавать, кто формальный лидер, а кто – неформальный, чтобы в дальнейшем понимать, к кому необходимо обратиться за помощью или за похвалой.

Кроме того, если в группе хорошая атмосфера, то конфликты и недоразумения, даже если они возникают, можно разрешать спокойно, в рабочем порядке. Тон общения в таком коллективе в основном ровный и дружелюбный. Коллеги уважают друг друга, не беспокоятся о встрече с вами после работы. Во многом такая атмосфера зависит от стиля руководства и других качеств руководителя организации. Например, авторитаризм часто подавляет инициативу, в результате чего сотрудники начинают чувствовать себя комфортно в своих задачах. Демократический стиль, напротив, способствует сплочению коллектива, повышению эффективности деятельности. Ведь каждый работник здесь осознает свою индивидуальность и значимость, свой вклад в общее дело.

Морально-психологический климат коллектива зависит от многих факторов. Также следует отметить, что можно и нужно работать над консолидацией сотрудников. Все зависит от личности руководителя и его поведения. Поэтому есть несколько рекомендаций для руководителя по улучшению атмосферы в коллективе. Необходимо как можно чаще прощупывать цель работы. Сотрудники должны знать, почему они выполняют свои обязанности. Психологический климат в коллективе зависит от того, насколько работники объединены друг с другом. Для улучшения этой характеристики организуются различные тренинги. Однако общий досуг, общее дело и т.д. помогают сплотить коллектив.

Рекомендуется руководителю поддерживать мнение сотрудников при обсуждении вопросов, касающихся всех сотрудников. Психологический климат коллектива во многом зависит от характера производственной деятельности. При подборе сотрудников необходимо учитывать их темперамент, характер и соответствие своим обязанностям. Если необходимо работать в паре или в группе, нужно учитывать психологическую совместимость людей. 

Подводя итоги, можно сказать, чтобы сохранить в коллективе здоровый психологический климат, необходимо как можно больше взаимодействовать всей команде друг с другом. У каждого сотрудника должна быть явно и чётко сформирована цель, для чего ему необходимо выполнять поставленные задачи. Руководителям необходимо как можно внимательнее подходить к распределению задач между коллегами.

                                                                                          Подготовила: психолог Николаеня Ю. В.